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                人才理念

                核心理念:讓想幹事的人有機會,能幹事的人有舞臺,幹成事的人有地位有待●遇。唯才是舉,真才必用。

                    一是德才兼備原則就有上百种之多╲。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要∞求,堅持有德無才是庸人,有才無德☉是小人,德才不可偏廢。
                    二是“效果論”原則。在用才上,我們不※看學歷看能力,不看文憑看水平,無論▓是什麽身份,什麽學歷,什麽年齡,只要卐幹得好,幹得比其他人出色,業績突出,就大膽啟Ψ 用,委以重任。目前,公司技術人員和中層管理人扯东扯西員平均年齡都在30歲左右,銷售經理平均年齡在28歲左右。這些人雖然年齡不大,有的學歷也不是很高,但有能力、有幹勁、有業績。我們堅〖持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為ζ 企業發展的棟梁。
                    三是實踐】第一的原則。“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到永築集團工作的各類專業人才,我們都先安排到銷【售一線,讓其在實踐中鍛煉提高,然後通過公開考試,擇優選拔。
                    四是優勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰幹得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只显然能被淘汰出局。
                    五是“人人是人才№”的原則。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而◎宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這@個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。